想让青岛大巴租车公司越做越火并立于不败之地，那就增加公司管理制度，严格要求执行人员认真负责，做好安全培训，力争责 就拿宏运达公司内部管理结构来说，看他们是怎么经营北京租车公司。 北宏运达汽车租赁公司虽然成立没多少年，但公司经营模式独特，管理层分工明细，致使公司一直在步步高升。宏运达汽车租赁公司内部结构， 总经理，负责整个公司的大局。 副总经理两位，一位抓公司效益，一位抓公司安全。

 财务部门：负责公司车辆日结算费用和年度费用的结算、以及财务方面其他相关问题的处理，人员数量若干。财务部门内含4位 法务部：宏运达青岛大巴租车公司为了正规化管理，以及涉及到的法律问题成立了法务部。 高管部门：车辆管理部和车辆调度部门，采购部，网络部，业务部，人事部。 管理部：包括安置人员负责车辆的维护保养，交通事故的处理，以及保险的管理制度。 车辆调度部门：主要负责日常租车业务车辆的安排，并配合会计将租车费用收回做记录。 采购部门：在保证车辆质量过关及压低购车价格的基础下，根据客户需求负责购买各种品牌车辆。 网络部：主要是负责公司网络广告的推广，并将本公司站点优化排名的方式展现到各大搜索引擎首页。